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西安龙卫保安 | 浅议保安企业资源共享

2018-05-25  来自: 龙卫保安 浏览次数:807

   随着保安市场的迅猛发展和体制改革的逐步深入,国家和公安部门适时加大了对保安企业的监管、指导和支持力度,为保安行业的健康发展注入了新的活力。各地保安企业也正在转变观念,创新思路,加强协作,共谋发展,积极探索一条建立现代企业管理机制,走可持续发展的道路。

  但由于多年来实施的半行政管理体制,使一些保安企业市场理念淡薄,条块分割,固步自封,资源浪费,管理低下,还处于低端的发展水平。要想迅速改变这种状态,实行跨跃式发展,必须加强保安企业之间的协作,实施资源整合,实现互利双赢,从而开创保安事业大发展的新局面。

加强协作,创建多种形式的合作机制

  社会进步及生产力发展的一个重要标志就是社会化的大生产,一架波音飞机是数个国家、上百家企业共同协作劳动的结晶。国外现代跨国公司依托对市场占有和紧密协作的社会化大生产,充分利用资源和信息,地提高了工作效率和经济效益,降低了生产成本,获得了丰厚的利润回报,从而迅速做大做强。这给我们一个启示,保安企业加强协作,共谋发展无疑是一条捷径。

  (一)实行紧密型的资本协作,建立现代企业集团
  
国内保安企业可以以资本为纽带,积极推行股份制改革,与国外先进保安、保全企业和国内大型企业集团协作,成立新型的股份制保安企业,以崭新的形式,与国际和国内知名企业建立起紧密型的协作关系,实现强强联合,迅速提高自己的经济实力和管理水平。可以按省、市行政区划成立总公司,将所属分公司全部纳入,实施统一管理,资源共享,增强发展的实力;可以成立跨区域性的集团公司,如沿海资金、管理较好的先进发达地区与内陆人力资源、市场丰富,而管理、资金相对落后的地区实行联合,成立股份制公司,实现优势互补,同步发展;还可以成立更大区域性的公司,如西部保安集团总公司,实现更大范围和规模的联合。船大根基稳,可增强企业的生存和抗风险能力。保安企业要通过股份制改革,加强内部管理,建立现代化企业管理机制,积极争取成为上市公司,从而推动保安企业实现跨跃式的发展。

  (二)平等互利,形成经济联合体
  
以资本为基础的协作会引起资产重组和行政权力的重新划分,有一些企业和决策人员会认为自己被“吃掉”了,所以企业也可以选择一种比较中性的协作方式。几家有互补性和合作意向的保安企业在平等互利的基础上,经过一定的章程,成立经济联合体,建立专门的联席制度和协调机构,在市场、资金、新产品开发、信息等方面加强合作,利益共享,风险共担,而原有的行政和资本结构不变,只是一种市场外延的延伸和内涵的扩大。再有就是几家互补型企业,成立经济合作组织和利益集团,通过协议对各方进行约束,定期召开高层协作会议,对共同关心的问题进行探讨,选择制定协作的方向和可行性方案。

  (三)建立联席制度,实行松散型的协作
  
两家或多家互补性强的保安企业建立联席制度,定期召开专门会议,对大家关心的问题进行探讨,选择协作的机会和可能性。这种方式不改变企业的资本和行政结构,但扩大了信息交流,提供了一些合作的机会。也可以经双方商定,通过签定协议,对某个项目、产品开发等进行点对点的专项协作。这种方式的协作比较松散,没有严格的约束和利益关系,但是扩大了信息来源,为协作和经营活动提供了一个便利的信息通道。

搭建平台,进行资源整合

  协作的方式为大家建立了一个广阔的合作平台,通过这个平台,促使保安企业进行资源整合,强化管理,优化结构,降低成本,实现利润化,迅速步入发展的快车道。

  (一)整合市场,规范经营
  
目前我国保安市场还很不规范,在国外,保安企业除我们经营的产品和项目外,还从事监狱的看守、守护、私人侦探、个人经济信息的提供、卫星摄像、国际信息咨询、现金整点管理中心、物业管理、电气维护等,具有广阔的市场和经营空间,管理也比较规范,只有经注册的专业保安公司才能经营保安业务。在我国保安市场上,仅人防就有内保组织、物业保安、自办保安、协勤、经警等。公共安全产品的销售更是五花八门,许多个体经营户充斥市场,保安培训也出现了个体经营的现象。一旦出问题,全部归咎保安名下,让正规保安公司信用受到影响,目前保安服务市场大部分的违规违纪案件系自办保安所为。保安业务又进行了按行政区域划分市场,实行原则上不跨区经营的规则,从而出现了一些地区业务饱和,而另一些地区又吃不饱的现象,造成市场资源的浪费。要在公安机关和保安协会的支持协调下,对保安市场进行重新整合,没有资质的企业和个人,未经公安机关批准和工商部门注册,不得从事保安业务的经营活动。将更多的业务划归保安企业经营,扩大保安行业的经营空间。对保安从业人员和单位进行清理,经营规范、没有资质的从新审批,完善手续。不规范的实行关、停、并、转,划归正规保安公司管理。各区域保安企业应加强协作,实现互补,市场资源共享,从而规范经营,为保安企业提供更大的市场空间。

  (二)进行资金整合,实现跨跃式发展
  
保安行业属于特殊型企业,通常以社会效益为主,其原始积累有限,许多企业没有自己的办公大楼、培训基地、产品研发机构等,制约了发展的规模和速度,通过建立协作平台,实行股份制改革后,可以吸收大量的社会资金,引进先进的管理经验,开发科技含量高的安防产品,加强企业软件和硬件设施的建设,建立必要的办公设施和培训基地,从而为保安企业实行跨跃式的发展夯实基础。

  (三)优化结构,整合资源,提高效益和管理水平
  
建立起新的协作关系后,必然要整合资源,优化结构,提高管理水平和经济效益。首先要进行人力资源的整合,将国外和国内高级的管理人才引进到落后地区,可以直接传递现代的经营理念,实施科学的管理方法,迅速提高落后地区的管理水平。通过整合,可以减少中间重复的管理环节,节约人力资源。同时形成规模效益,如举行大型文体商贸活动需要数千人,一个中等公司无法完成任务,只好放弃,而形成集团公司后,可以接受更大、更多、更复杂的多种勤务活动,从而获得更多的商机。

  其次要实施管理资源的整合。多家公司协作后,在管理理念、行政方法、制度建设、市场营销、客户管理、企业文化建设、激励机制等诸多方面各有优势,通过整合后,大家有更多互相学习交流的机会,实现了对自身优势的兼容和不足的互补,可以将各自的管理经验发挥到,迅速提升企业的管理水平,增加软效益。

  最后进行物力资源的整合。建立一个协作平台后,可以从新整合企业的财力和物力资源,减少重复环节和重复建设,从而优化结构,降低成本,提高物化效益和合理使用物质资源。如各家分公司都有自己的培训基地和人力资源部门,在某地甲公司招生人员刚走,乙公司又去了,乙公司刚走丙公司又去了,同样一个招生任务,多家公司从事重复劳动。招生后各家公司又进行培训,投入专门的人力,建立和租用培训基地,但培训任务长期不足,这种现象必然增加了企业的成本,造成大量人力物力的浪费。如果建立协作机制后,由总公司统一招生培训,一个班子、一套人马、一个基地,就可以解决五、六家、甚至数十家公司的重复劳动,节约大量的人力物力,降低成本,提高经济效益。

共同发展,互利双赢

  建立起新型的协作关系和经营方式后,必然会给保安企业带来丰厚的回报和不菲的利润,这就需要我们在共谋发展,互利双赢的基础上,建立一个公平合理的分配机制,实现共同创造财富,共享劳动成果。

  (一)建立共同发展,互利双赢的原则
  
参与协作的各家保安企业不是谁吃谁,谁兼并谁的关系,而是以共同发展为目标,互利双赢为目的,协同创建一种共创市场,共有资源,协同劳动,共享成果的社会化大生产方式。参与的各方根据市场份额、资源多少、人员投入、入股份额等作为分配依据,共享劳动成果。要处理好共同的利益关系,兼顾各方的需求,实现利益均沾,共同获得发展的机会。同时要履行一个企业对国家和社会应尽的责任,为社会的进步和发展做出贡献。

  (二)扩大再生产,增强企业发展后劲
  
要处理好当前利益和长远利益的关系,加大资金的投入,努力扩大再生产,增强企业发展后劲。积极投入资金,加大新型安防产品的研发,提高产品技术含量的比重,形成自己的专利和知识产权,增加附加值。完善保安培训机制,建立高质量的培训机构和基地,提高教学质量,加大培训工作力度,提高队员的专业素质,强化职业技能,培养一专多能的复合型人才,建立一支专业化、职业化的保安队伍。要加大基础设施建设的投入,购置必要的办公和营业用房,添置必要的交通工具,配置必要的技术防范措施,建立自有产品研发中心、GPS、联网报警、现金处理中心等基础设施,为业务发展做好辅垫。

  (三)改善职工待遇,稳定保安队伍
  
在国外,保安行业属白领阶层,有中等偏上的经济收入。在国内保安却属于低收入阶层,高风险没有取得高回报。在经济实力增强后,要逐步改善队员的经济地位,完善必要的社会保障体制;解决必要的福利待遇,逐步缩小保安与其他行业收入上的差距;解决保安队员住房、医疗福利等问题,增强保安企业的凝聚力、吸引力和队员的归属感;逐步树立保安行业良好的社会形象,稳定保安队伍,走专业化、职业化和可持续发展的道路,为构建平安和谐的社会环境做出积极的贡献。 

(凌承学)

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